新聞・雑誌・TVでの紹介etc

新聞・雑誌寄稿およびメディア掲載実績

日経産業新聞「Smart Times」(弊社会長 柴田励司の寄稿)

日本CFO協会(CFO FORUM)連載記事(弊社社長 寺川尚人の寄稿)

日経産業新聞「VB経営 AtoZ」(弊社会長 柴田励司の寄稿)

日経産業新聞「VB経営 虎の巻」(弊社会長 柴田励司の寄稿)

Wedge Infinity連載記事(弊社社長 寺川尚人の寄稿)

その他のメディア掲載実績

2020.10.26
労政時報4000号記念特別編集『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』弊社会長 柴田励司寄稿掲載
識者が語る人事マネジメントの未来
Withコロナ時代を勝ち抜く 人事部変革の在り方を専門家が提言 22テーマで人事マネジメントの未来を見通す
-次世代経営者の選抜、育成をどのように進めるか Indigo Blue 代表取締役会長 柴田励司
企業競争力を高めるこれからの人事の方向性(発売元:労務行政研究所)定価:3,960円(税込)
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2020.10.09
『Works(162)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
グループ経営の人事
よりよい親会社・子会社の関係とはどのようなものか 子会社人事たちが持つ“苦悩”のリアル
親会社・子会社の経験を持つ経営者・人事トップはこうとらえる
経営者や人事の立場で、親会社・子会社を見てきた人々は、親会社・子会社のあるべき関係、人事の役割をどのように見ているのか。
経営者と人事トップの3人が語る。
– 次の新しい分散の形を見据えて人の視点で経営に積極的に提言せよ Indigo Blue 代表取締役会長 柴田励司
Works 2020年10月発行 (発行元:リクルートワークス研究所)定価:700円(税込)
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2020.04.10
『THE21(5月号)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
できるリーダーは、「これ」しかやらない
結果を出すリーダーがやっている「たった一つのこと」。部下が期待する上司像をイメージしてうまく演じる。
「演じることを意識し始めると、自分を客観的に見ているもう一人の自分が、『ここはもっと落ち着いて』などとディレクションしてくれます。
THE21 2020年5月号 (発行元:PHP研究所)定価:700円(税込)
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2020.03.02
『日経ビジネス(2020.03.02 No.2031)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
ー特集ー どん底からの復活劇 失敗が事業を育てる
「仮説検証の支援」を課長の評価に加える
日経ビジネス 2020.03.02 No.2031 (発行元:日経BP)定価:710円(税込)
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2019.07.01
『NOBETECH(Vol.25 JULY 2019)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
経営者よ、社員から「居場所」と見なされる職場をつくれ!
せっかく働くのなら、楽しく働けるほうがいい。では、ビジネスパーソンが楽しく働くために、組織をどう整えればいいのだろうか。米系コンサルティング会社マーサージャパンの社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社代表取締役COOなどを歴任し、現在は次世代リーダーの発掘と育成支援を手がけるコンサルティング企業『株式会社Indigo Blue』で会長を務める〝人事のプロ〞柴田励司氏に、楽しく働くためのポイントをうかがった。
NOBETECH Vol.25 JULY 2019 (発行元:株式会社ノビテク)定価:780円(税込)
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2018.11.10
『THE21(12月号)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
感情に振り回されない最強のメンタルの作り方
重要なのは、メンタルを「マネジメント」する技術。「どんなときも平常心の人」を演じてなりきってみる
外資系コンサルティング会社やカルチュア・コンビニエンス・クラブなどで経営者として活躍し、現在は人材開発事業を手がけている柴田励司氏は、40歳くらいまでは感情的になることが多く、「瞬間湯沸かし器」と呼ばれてたこともあったという。いったい、どのようにメンタルをマネジメントしてきたのだろうか。
THE21 2018年12月号 (発行元:PHP研究所)定価:630円(税込)
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2017.12.9
『THE21(1月号)』弊社会長 柴田励司インタビュー記事掲載
40代からは「2種類のスキル」を磨いていこう
38歳で外資系コンサルティング会社社長に就任、40代ではカルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任した柴田励司氏。 柴田氏は、ビジネスマンにとって必要なスキルは大きくわけて3種類あり、40代以上ではそのうち2つを磨くべきだと話す。
THE21 2018年1月号 (発行元:PHP研究所)定価:630円(税込)
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2017.02.20
Wedge 2017年3月号 寺川尚人の連載記事(最終回)
日本企業が世界で巻き返すための人材づくりを
今こそ、人事のイノベーションを起こす必要がある。
その糸口となるのは、いかに社員に「ミニ経営経験」を積ませていくかだ。
Wedge 2017年3月号 (発行元:株式会社ウェッジ)
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2017.01.20
Wedge 2017年2月号 寺川尚人の連載記事(第14回)
大企業病を治すための1歩
役員自らリスクを背負って実行することで、その姿勢が部下にも伝わり、動ける組織を作ることにつながる。
Wedge 2017年2月号 (発行元:株式会社ウェッジ)
掲載雑誌はこちら

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