昨日、「第二回2020年人材育成責任者の会」がスタートしました。
この会は、“2020年までに世の中にどのようなことが起きているかを予測し、それが
企業や団体の組織・人事マネジメントにどのような影響が及ぼすか、今から何をして
おくべきかを検討する場です。今回も大企業、外資系、中堅と多様な顔ぶれが集まりました。
将来予測なので、頭の体操です。
将来どうなるかを考え、あらかじめ打ち手を検討する。事業について、この手の議論は
よくされますが、なぜかヒトに関しては“なおざり”のことが多い。しかし、ヒトに
関することは移行から定着・実行までに時間を要します。先に先に検討しておくに
越したことはありません。
会の冒頭に私から問題提起として以下の12のシナリオを提示しました。
１ 遺伝子情報サービスが一般化している
２ マイナンバー法の運用が定着している
３ 大学進学率が停滞。学歴価値が更に低下している
４ 中国経済のバブルが崩壊。東南アジア市場が急成長している
６ 女性管理職比率30％が義務化している
７ 法定福利費が25％に達している
８ ホワイトカラーエグゼンプションが採用されている
９ 公的年金の支給開始年齢が70歳になっている
10 多くの企業で社内の外国人社員比率が10％を超えている
11 一般的に社員の兼業が解禁されている
12 開業率が10％に達している
現在、政府が指向している方策がいずれも進展し、かつ人口動態や社会の動静から起こり
うることを想定シナリオとして挙げました。
「ロボットの社会インフラ化」については敢えて入れませんでした。「2025年」とすると
確実に入れた方がいいと思いますが、映画「アイ・ロボット」のような世界になるまでには
技術的な課題のみならず、倫理面での議論に時間を要すると思っていますので。
また、「中高年フリーターが増えている」も敢えていれませんでした。現在、多くの
大企業で採られているリストラ施策、年金状況から“起こりやすい”シナリオなのですが、
これは2020年というよりも、ある意味で喫緊課題なので、この研究会の議論の外に置きました。
さて、研究会では、それぞれのシナリオについて、その内容を確認し、その後、インプリケーション
（どのような影響がもたらされるか）を議論し、この12のシナリオを「影響度の大きさ」
「実現可能性の高さ」の2軸で評価し、マッピングしてもらいました。
ちなみに参加者が選んだ「実現可能性が高く、影響度が大きい」シナリオのトップ３は、
「女性管理職比率30％義務化」
「公的年金の支給開始年齢が70歳になっている」
「社員の兼業が解禁されている」でした。
（女性自身がそれを望んでいるわけではない中、30％という数字が独り歩きして義務化されると
その数値を達成するハードルが高い（人事としては大変）でした。これが女性参加者からの意見
として集約されたのが興味深い結果でした。）
今後、このシナリオに向かうとしたら、今の人事マネジメントの何をどう変えるべきか、
これが議論のテーマとなります。
議論の中身や結果は11月中旬までに報告書を作成することになっていますので、
Indigo BlueのWebサイトからご覧いただけるようにします。
この「未来を予測し、先手を打つ」議論ですが、ぜひ、みなさんの会社・団体でも実施される
ことをお勧めします。特に大企業で人事部員の数が多いところでは、1日くらい全員でこの
議論をされることをお勧めします。人事メンバーの勉強にもなりますし、かつチーム
ビルディングにもなります。
今回の参加者の40％が女性。議論の様子をみているとリードしているのは女性。
そういうことなのです。女性の活用は議論するよりも、“場”を用意すれば水が流れるがごとく
進むと思います。
おまけー１：先週は月、木、金、土と「セミナーハウスフォーリッジ」に。さすがに行き過ぎ。
おまけー２：研究会のランチタイム、“おもろい店はない？”という話に「店内に蛇口があって、
そこから焼酎が飲み放題の店があるので行きましょう！と。確かにおもろそう。但し、その人が
過去に飲み屋から救急車に3回乗っているらしいので、保護者付でいくことに。