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良い組織、元気な組織の条件は、チームが仲間意識を持ち、一丸となって新たな顧客価値を生み出せることです。ヒトとヒトがつながっていない組織はうまく動きません。人材育成や人材開発にはヒトを中心とした取り組みが必要となってきます。
次世代リーダー育成の重要なポイントは、自分らしさを主張しながら、周囲との調和を図ることができる人材、つまり「好感度」が高く、かつ「高感度」な人材がヒトとヒトをつなぐ働きをするとIndigo Blueは考えています。
鈍化した成長カーブを正常化するためには、既存事業を守りながら、新たな成長戦略を描き、それを着実に実行していく組織が必要です。
そのためには、戦略を立て、確実に実行できるリーダーを育成することが重要となります。
戦略とは、継続的に成果を上げるための原因づくりです。そのためには従来の考え方の延長線ではない発想が求められます。また主体性を持った人材を増やすことも鍵となります。
“ We care emotion!! ”
組織や戦略の変更、M&A統合など、組織成長のプロセスでは体制作りに目が行きがちで、組織を構成する人間の感情ケアのプライオリティは低くなりがちです。
Emotional Integrationサービスは、組織感情を動かし未来の組織の使命や目標の達成へと導きます。
相互に尊重、信頼、協力、踏込み合うことを通して関係性を高めることで、個の主体性や、
組織発展への当事者意識が高まり、組織の中に既存の枠組みに囚われない新しい思考や行動が生まれます。
2018.04.16 CFO協会 寺川尚人連載記事(4月)
2018.04.13 日経産業新聞 Smart Times寄稿(3)
≫≫≫ 日本経済新聞 電子版
2018.03.20 NHKTV番組「おはBiz」に柴田出演
2018.02.26 日経産業新聞 Smart Times寄稿(3)
≫≫≫ 日本経済新聞 電子版
2018.02.15 CFO協会 寺川尚人連載記事(2月)
2018.01.19 HOTERES 柴田記事掲載
2018.01.12 日経産業新聞 Smart Times寄稿(2)
≫≫≫ 日本経済新聞 電子版
2017.12.15 CFO協会 寺川尚人連載記事(12月)
2017.12.09 PHP THE21 柴田の記事掲載
≫≫≫ THE21 ONLINE インタビュー
2017.11.29 日経産業新聞 Smart Times寄稿(1)
≫≫≫ 日本経済新聞 電子版
2017.10.16 CFO協会 寺川尚人連載記事(10月)
2017.09.19 NHKTV番組「おはBiz」に柴田出演
2018.03.09 『2018年度 異業種リーダー共創塾（旧柴田塾）』申込み受付中
2017.03.07 『2017年度 異業種リーダー共創塾（旧柴田塾）』※終了
2017.03.06 グローバル経営人事養成塾※終了
