リーダーとって必須のポータブルスキル
「ファシリテーション力」
しかし、会議のファシリテーションが苦手な管理職は多いもの。

・なぜ会議をまとめられないのか?
・ファシリテーションの質を左右する要素は？

日本を代表する企業の管理者94名を実態調査しました。

こんな方にオススメ

 調査概要

• 日本企業の管理職94名に対して、会議のファシリテーションスキルを測定
• 日本企業の管理職がファシリテーションにおいて「得意にしていること」「苦手としていること」の傾向を分析
• 管理職の育成課題に関する当社の見解を合わせて収録

 調査項目（一部抜粋）

• 会議に参加した全メンバーを巻き込むことができたか
• 多様な意見を持つ各メンバーが一定の納得感を持ち、前向きになることができたか
• 参加したメンバーが、今後どう動くべきかをイメージすることができたか　　他