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管理職に不足する
「会議のファシリテーション力」
とは?

‐ 日本企業の管理職94名への実態調査結果 ‐

リーダーとって必須のポータブルスキル
「ファシリテーション力」
しかし、会議のファシリテーションが苦手な管理職は多いもの。

・なぜ会議をまとめられないのか?
・ファシリテーションの質を左右する要素は?

日本を代表する企業の管理者94名を実態調査しました。

日本企業の管理職の働く力 調査分析レポート無料版
こんな方にオススメ
  • 経営者の方
  • 人事部の責任者の方
  • 人材育成の担当者の方
  • 管理職または管理職候補の方
 調査概要
  • 日本企業の管理職94名に対して、会議のファシリテーションスキルを測定
  • 日本企業の管理職がファシリテーションにおいて「得意にしていること」「苦手としていること」の傾向を分析
  • 管理職の育成課題に関する当社の見解を合わせて収録
 調査項目(一部抜粋)
  • 会議に参加した全メンバーを巻き込むことができたか
  • 多様な意見を持つ各メンバーが一定の納得感を持ち、前向きになることができたか
  • 参加したメンバーが、今後どう動くべきかをイメージすることができたか  他

    資料名 日本企業の管理職の働く力 調査分析レポート【 無料版 】 ー「会議マネジメント力」編ー
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    あなたの会社の管理職に不足した力が見える!

     

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