8月23日に「柴田塾Meets! 2014」なるイベントを開催しました。
これまで「柴田塾」に参加した方々の同窓会です。
参加者間の“同期飲み会”は結構やっているようですが、これはIndigo Blue主催のいわば公式の同窓会。
0期から37期までのみなさんが参集しました。
第一部が講義と新しい研修プログラムのお披露目、第二部が懇親会。あっというまの4時間でした。
第一部の中で「柴田励司の気づき」と題して、私の問題意識についてお話ししました。
2020年を見据えて、世の中がどうなっていくか、“だから今、こんなことを始めている”
という私の活動・展望についてお話ししました。
要約するとこういうことです。
これから、より不確実な世の中になる。そうなると、ますます「ヒトの力」が問われる時代に
なる。キーワードは「自信」。どんな状況になったとしても“なんとかなるだろう”と思う
自信をもったリーダーと優れたフォロワーの集団になれば、何が起きても自己解決できるはず。
これを踏まえて、今の私の活動・関心領域として以下の４つについてお話ししました。
１．個々人の「器」を広げる育成プログラムを世の中に提案する
ここ数年、体験型ケーススタディ：Organization Theater（OT）を通じて、いわゆる選抜人材の育成や
アセスメントに関わる機会が増えました。総じて思うのは「自信」を感じさせる人が少なくなっている
こと。特に大企業の選抜人材にその傾向が強いです。
知識は豊富、頭の回転も速い。しかし、これは過去にやったことがあること、或いは与件が明らかな
場合のみ。不確実な状況になると急に弱くなる傾向があります。また、“正解”を自分の中ではなく、
外に求める傾向があります。そこに自分の“どうしたい”は希薄です。最終的に自分の“どうしたい”
を強く持たないと道は拓けません。外の正解探しは他責につながります。そうではない。
要は自分の意思であること。次世代を担う人たちにはここに気づいてもらいたいのです。
また、人間関係の問題は、全て自分の心の有り様に帰結すること。ここに気づいてもらえる機会を
提案していきたいと思っています。
（新しい研修プログラム：ケミストリーチェンジ、近く公開します。）
２．迷える中高年の心に火を灯す仕組みを提案する
大企業を中心に「中高年ローパフォーマー」の余剰対策に頭を悩ます一方で、新卒や現場のワーカーが
超不足して事業計画が成立しないという問題に直面しています。これは社内問題化しつつあります。
マクロ的に、労働力移転（適正配分）は緊急課題です。
ところが、この「労働力移転」がなかなか進みません。この根幹にあるのは個々人の意識の問題です。
自分のキャリアは自分でつくるという意識が希薄なので、中高年になってからいきなり、自分の
キャリアをデザインせよ、と言われても“肩たたき”以外の何物でもなくなってしまう。だから、
中高年対象のキャリア研修が“たそがれ感”満載なのです。このやり方だと、“一生懸命働いてきて
これか・・・”という弱った意識の中高年が増加するだけです。
昨年、経済産業省の“人活プロジェクト”なるものを請け負い、成熟産業に長く務め、精神的に
疲弊し能力開発機能がSTOPしていた方々の心に火を再燃させる仕事をしました。キーワードは
「自分事で仕事をする自覚と自信の再興でした。
これを仕組化して、例えば雇用保険に加入している40歳から45歳の全員が対象で、強制的に参加
しないといけない1週間の研修ができないかと考えています。もちろん、いろいろな企業からの参加に
なります。現職の部・課長も例外ではありません。みな対象です。そのプロセスを経て、
企業人としての殻を破って、前向きに自分に向き合う機会をつくりたいと思っています。
３．学歴がなくとも社会の門戸を開く仕組みを提案する
経済的な事情や勉強以外のことに真剣に取り組んできた結果、大学進学をあきらめたり、“圏外大学”
への進学になったり、さらには高校中退したような人たちでも、チャレンジしたいと思ったときに、
必要な教育を提供し、認定することで「学歴」関係なく、一般企業の門戸が開く仕組みを提案して
いこうと思っています。
偏差値が高い学校に入学したのは、ある一定時期に真剣に受験勉強に取り組んだ賜物です。他のこと、
スポーツやアルバイト、はたまたサークル活動（もっと言うなら暴走族もあり）に真剣に取り組んだ
ことがあれば、それを社会で生かさない手はありません。
ただし、彼ら彼女らはドロップアウト組として、キャリアが限定されているのが現実。ここを
なんとかしたいと思っています。
４．最後に、成長が鈍化した新興企業を再浮上させる
これがありませんと日本経済の底上げはありません。大企業の盛衰に左右されず、自分の力で
浮上するための資金と知恵（戦略と人材）の提供。これをパス（マザーズ：3840）で提案していく。
こんな夢をお話ししました。その後の第二部の懇親会とその後の二次会もあり。楽しい一日でした。
この４つの実現に向けて、ますます頑張ろうと決意を新たにした一日でもありました。
おまけ：2020年を踏まえて人材育成のあり方について検討する「2020年人材育成責任者の会」
（第二回）の募集をしています。
この企画、研究会という位置づけなので、参加費は実費のみです。（対象は2020年に人材育成の
責任者になっているであろう方です。）まだ、若干の空きがあります。（ぜひ！）