CONCEPT
いかに早く、組織の感情対立を乗り越え
いかに強く、結束を作れるか
M&Aは成長戦略に有効な手段である一方、その成功率は3~5割と言われるほど、成功を実感してるケースは多くありません。
PMI (Post Merger Integration:合併・買収後の統合プロセス) が上手くいかない根本原因として多くあげられるのは、組織の感情融合 (Emotional Integration) に関する難しさです。
組織=感情の集まりであるからこそ、恐怖や不安、不満が生じるのは自然なことです。
PMI (Post Merger Integration:合併・買収後の統合プロセス) が上手くいかない根本原因として多くあげられるのは、組織の感情融合 (Emotional Integration) に関する難しさです。
組織=感情の集まりであるからこそ、恐怖や不安、不満が生じるのは自然なことです。
![M&A後に起こりうる組織感情](https://indigoblue.co.jp/wp-content/uploads/2022/03/ei-pmi-concept.png)
![](https://indigoblue.co.jp/wp-content/uploads/2022/01/chemistry_change_concept2.png)
優先順位が低くなりがちな
組織・メンバーの感情ケアこそがカギ